涿州华侨城开盘

粤港澳大湾区，是近年华侨城重点发力布局的又一区域板块。华侨城响应国家粤港澳大湾区建设战略，助力大湾区城市群打造“宜居宜业宜游的生活圈”。目前，华侨城在粤港澳大湾区开拓文旅综合项目近30个，未来预计投资总额**过1000亿元。已完成大湾区9大城市全覆盖，并与珠三角城市串珠成链，助推粤港澳大湾区城市群实现新一轮的产业升级和城市更新。
成功者无不是有使命感的人。伴随着应运而生的华侨城，从“敢闯敢试”的深圳起步，血脉中流淌着敢为人先的创新基因，以“中国文化产业**者、中国新型城镇化**者、中国全域旅游示范者”为使命，致力于成为“生活创想家”，培育了康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣*·中国民俗文化村、世界之窗等，形成了文化产业、全域旅游、新型城镇化、电子科技、相关业务投资等强势产业板块。目前已布局全国近100座城市，正在积极打造具有**竞争力的世界企业。
　　在35余年的发展历程中，华侨城率先以“生态环保大于天”和“规划**”的理念进行城市建设。扎根一座城市，就像爱护生命一样爱护这座城市的生态环境、自然肌理，将企业个体的发展融入城市生态文明建设的格局之中，这一理念随着华侨城布局近100座城市的文旅项目走向了全国。
　　华侨城遵循“可持续发展的土地观”，坚持产业**，尊重、保护和融入当地历史文化，构建“望得见山、看得见水、记得住乡愁、留得住文脉、城乡居民共同富裕”的美丽图景，更好地满足对美好生活的向往。
　　比如，在成都安仁南岸美村，华侨城把生态优势转化为脱贫动力，以鲜花和艺术为亮点，打造出锦绣安仁花卉公园、乡村会客厅、艺术家工作室、乡村生态记忆馆、花田绿道等特色产品，形成占地规模约2620亩，集生态农业示范、亲子科普体验、美丽乡村休闲于一体的综合型业态；多年来，华侨城投入巨资进行深圳湾湿地、武汉东湖、南昌象湖、顺德桂畔湖等湿地公园的保护性修复及美化。

华侨城集团作为国有资产监督管理会直接管理的大型企业，华侨城集团有限公司1985年诞生于*的深圳，是首批国家文化产业示范园区、全国文化企业30强、中国旅游集团20强。30多年的“造城经验”和雄厚的文化旅游资源优势。涿州是京西南的重点区域，是环京津的核心功能区，定位为现代产业集群和非首都核心功能的重要承接地。受北京大兴新空港经济区辐射，区位的优势特别明显。

华侨城集团以“旅游+地产”创业，构建了“造城”的核心能力，并走出总部深圳，在北京、上海、成都和武汉等地进行复制。地产项目所创造的收益反哺文旅主业，从而奠定了集团在主题公园领域世界第四、的地位。
　　然而，近几年来，随着我国房地产市场进入转型期，加之“旅游+地产”产业形势逐渐遇到发展瓶颈，华侨城集团面临着整体战略优化与迭代的选择。
　　2016年，围绕“十三五”规划的时代要求以及自觉承接国家新型城镇化、全域旅游等战略，华侨城集团提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，并通过搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”产业格局，逐渐形成产融双擎的发展局面，以实现集团发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级。
　　在这样的背景之下，华侨城集团不能再把“鸡蛋”仅放在华侨城股份这个“篮子”里，新的组织架构与管控模式应运而生。
　　通过整合已布局全国50多个城市的资源，华侨城集团逐步形成总部与下属子集团“1+N”的组织架构，同时以“精总部、大产业”为特点，着力构建“集团-**-项目”管控体系，推进集团从“管资产”向“管资本”转变的战略管控模式落地。
　　具体来看，在深圳总部，除巩固发展上市公司“华侨城A”、“深康佳”及上市公司“华侨城”已有业务外，华侨城集团成立了文化集团、旅游投资集团、资本集团平台公司及华南集团、深圳东部集团、深圳西部集团、光明集团、欢乐谷集团等；
　　在全国区域华侨城集团成立北方集团、华东集团、中部集团、海南集团、云南集团，同时战略重组云南世博集团和云南文投集团。

近年来，在“文旅融合+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”的创新实践中，华侨城积极发挥文化和旅游产业优势，提出“100个美丽乡村计划”，培育了海南三亚中廖村、云南元阳哈尼梯田、四川成都安仁南岸美村等多个央企精准帮扶的华侨城特色，为脱贫攻坚做出了重要贡献。
　　华侨城扶贫工作小组发挥牵头抓总作用，压实脱贫攻坚“一把手”负责制，形成“年初全面部署、压实责任任务，年中跟踪落实、倒排完成时间，年末查漏补缺、巩固提升成果”的工作机制。
　　首先是**层谋划。华侨城高层共赴贵州省黔东南苗族侗族自治州三穗县、天柱县，深入调研**帮扶工作，并与州县座谈，进一步深化双方在产业发展、乡村振兴等领域的合作。
　　其次是压实工作责任。华侨城充分发挥“扶贫工作小组统筹，扶贫办牵头，和全国子集团联动”的“四位一体”矩阵式帮扶架构优势，明确各二级集团扶贫工作分管及负责，制定任务目标，系统部署分工，清单式常态化推进各项扶贫工作。统筹组织集团总部各、各二级单位共同推进“四个一”工程，即全年至少专题研究一次扶贫工作、结对共建一个、结对共建一个贫困村、组织一次帮扶活动。
“世界各地‘沉睡’的花博园、世博园、绿博园往往存在亏损经营情况，如何对这类项目创新升级可以说是世界性难题。”程大厚表示，华侨城介入昆明世博园改造，把郊野型观光公园变成城市会客厅，让它成为群众享受美好生活的载体，将使沉寂的世博园重新焕发生机。
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